Beratung, die nicht berät, sondern befähigt.

Festpreis. Die Preise stehen auf dieser Seite und gelten. Ein individuelles Angebot gibt es nur, wenn Ihr Vorhaben vom beschriebenen Umfang abweicht, etwa bei mehreren Standorten oder deutlich größeren Gruppen. Alle Preise verstehen sich zzgl. MwSt.

Beides. Standort-Check und Team-Enablement funktionieren remote wie vor Ort, der Executive-Impuls wirkt vor Ort erfahrungsgemäß stärker. Bei Vor-Ort-Terminen kommen Reisekosten dazu, die vor der Beauftragung feststehen.

Innerhalb Deutschlands, Österreichs und der Schweiz. Anreise und gegebenenfalls Übernachtung werden nach Aufwand berechnet und stehen vor der Beauftragung fest, nicht auf der Schlussrechnung.

Der Executive-Impuls ist für Geschäftsführung und Führungskreis. Der Entdecker-Tagesworkshop trägt bis zu 12 Personen, die Builder- und Engineer-Kohorten starten ab 6 Personen. Größere Gruppen teile ich lieber in zwei Durchgänge, bevor die Hälfte zuschaut statt mitarbeitet.

Rechnung mit ausgewiesener Mehrwertsteuer, auf Wunsch mit Bestellnummer über Ihr Bestellwesen. Zahlungsziel und Aufteilung in Anzahlung und Schlussrechnung stehen im jeweiligen Angebot, den Retainer rechne ich monatlich ab. Verbindlich ist immer das Angebot, nicht diese Seite.

Ihr internes Team setzt die Roadmap um. Dafür ist sie gebaut: priorisiert, mit Verantwortlichkeiten und realistischen Zeiträumen. Wer unterwegs einen Sparringspartner will, nimmt den Retainer. Was es nicht gibt: ein Anschlussprojekt, das sich aus dem Report von selbst verkauft.

Das hängt von Ihrem Unternehmen ab, und eine typische Zahl zu versprechen wäre unseriös. Wichtiger als die Menge ist die Reihenfolge: Der Report priorisiert die Fälle so, dass am Ende zwei oder drei tatsächlich angefangen werden, statt dass zwanzig auf einer Liste stehen und keiner beginnt.

Dann steht genau das im Report, mit Begründung. Das ist ein Ergebnis, kein Scheitern: Sie wissen dann, warum es sich derzeit nicht lohnt und woran es liegt, etwa an der Datenlage. Was es nicht gibt, ist ein Nachverkauf, der aus einem ehrlichen Nein doch noch ein Projekt macht.

Weil Befähigung das Geschäftsmodell ist, nicht Abhängigkeit. Ein Berater, der anschließend das Umsetzungsprojekt verkauft, berät nicht mehr neutral. Ich mache Ihr Team arbeitsfähig und gehe dann wieder. Wenn Sie einen Umsetzungspartner brauchen, sage ich Ihnen das ehrlich und empfehle gegebenenfalls weiter.

Nein, und das ist eine Grenze aus dem Rechtsdienstleistungsgesetz, keine Formalie. Der Check ist technisch-organisatorische Vorbereitung, keine Rechtsberatung. Die rechtsverbindliche Prüfung läuft über den Anwalt des Kunden. Sie bekommen Bestandsaufnahme, Gap-Liste und Maßnahmenplan, mit denen Ihr Anwalt schnell und gezielt arbeiten kann.

Nein. Ich arbeite werkzeug-neutral, ohne Provisionen und ohne Reseller-Deals. Sie bekommen Kriterien und Arbeitsweisen, die Kaufentscheidung trifft Ihr Team. Nur so bleibt die Empfehlung ehrlich.

Ich halte bewusst maximal 4 Consulting-Tage im Monat frei, der Rest gehört dem Coaching-Programm und der eigenen Arbeit an produktiven KI-Systemen. Ein Erstgespräch bekommen Sie kurzfristig, ein Workshop-Termin liegt je nach Auslastung zwei bis sechs Wochen nach Beauftragung.